Just In Time (JIT) Vs Supermarket

Banyak pionir lean manufacturing atau JIT bepergian ke AS untuk mempelajari sistem perakitan garis Henry Ford. Mereka mempelajari sistem manufaktur yang menjadikan Henry Ford salah satu planet terkaya di dunia. Mereka mempelajari plus dan minus sistem.

Namun, banyak pabrikan Jepang lebih tertarik pada supermarket daripada sistem Ford. Terdengar buruk? Memang benar. Perintis manufaktur lean memikirkan kemungkinan menggunakan konsep super market dalam proses manufaktur yang akan mereka kembangkan. Mungkin tidak mungkin mengatakan lean manufacturing lahir di konsep supermarket. Tapi JIT beroperasi kurang lebih mirip dengan konsep pasar super.

Sebuah supermarket tidak pernah menyimpan stok besar di dalamnya. Mereka akan menyimpan hanya rak penuh dan ketika barang sedang dikeluarkan dari pelanggan, akan dideteksi iklan rak akan diisi ulang setiap hari atau dua kali sehari. Konsep penting di balik sistem ini adalah tidak memiliki stok besar dan pengisian terus menerus berdasarkan konsumsi. Ini akan memberi supermarket penghematan ruang lantai yang besar, lebih sedikit pemborosan dan kemampuan bereaksi untuk kebutuhan pelanggan.

Inilah yang terjadi dalam manufaktur JIT. Barang hanya diproduksi ketika dibutuhkan. Karena itu tidak ada persyaratan untuk saham. Bahan mentah dibeli dalam batch kecil, ketika dibutuhkan. Kemudian barang diproduksi dengan aliran yang terus menerus. Kemudian produk jadi didistribusikan kepada pelanggan dalam jumlah kecil, terus menerus. Ini berarti, tidak ada pemborosan dalam bentuk kerugian peluang untuk modal, penurunan cacat kualitas, penghematan ruang lantai, fleksibilitas yang lebih tinggi, dan waktu tempuh yang lebih pendek.

Proses ini akan dirangsang oleh permintaan pelanggan. Kebutuhan pelanggan akan menarik produk dari produsen. Apakah Anda tidak melihat kesamaan besar antara lean manufacturing dan supermarket?

No Comments

Post a Comment